DEFI : La diversité dans l'entreprise : se former, s'informer

Dans la rubrique "Diagnostic diversité"...

De la logique d’action à la logique de résultat

Jusqu’à présent les entreprises qui s’attaquaient à la discrimination dans leurs processus de décision restaient sur des logiques d’actions : actions de formation, actions de mobilisation, actions de sensibilisation, signatures de chartes de la diversité,...

Cette logique suppose : la définition d’objectifs mesurables d’amélioration de l’égalité de traitement dans les procédures et processus RH. l’évaluation de l’impact des améliorations techniques proposées.

Cette démarche de résultat va directement influer sur les missions de la fonction RH dont le cadre de travail sur les questions de recrutement, d’intégration, d’organisation et de valorisation devient la loi du 16 novembre 2001 de lutte contre les discriminations.

Cette volonté est de plus en plus clairement affichée et se traduit par des attentes en matière d’outils et de méthodes :

1. Méthodes de diagnostic multicritères pour une analyse globale de l’organisation 2. Outils de mesure et d’évaluation de l’impact des préconisations

Si les entreprises en général, et leur fonction Rh en(...)

Enregistré le 21 avril 2007

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